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2026年7月29日，威海高新区田和街道田村社区，一场特殊的发布仪式在这里举行。这里是光威集团的起家地，承载着城市敬意的“威海榜样”荣誉证书，被交到了威海光威复合材料股份有限公司党委书记、董事长卢钊钧手中，以此追授给那位已经离开大家的创始老厂长——陈光威。

台下坐着的人里，有跟着陈光威干了三十多年的老员工，有他生前最后一任助理，还有从基层赶来的社区干部。仪式选在光威公司的创业起点举办，本身就是一种讲述，能够将人们的记忆拉回到几十年前的那段峥嵘岁月。

39年前，1987年，45岁的陈光威临危受命，接过了这家只有30名员工、亏损100多万元、濒临倒闭的镇办小厂。上任第一天他没有开会训话，而是给全体职工放了两天假，让每个人写了一份“工厂为什么快倒了”的分析。然后他办起职工夜校，墙上挂的是“天行健，君子以自强不息”。

为了求生计，企业决定转产钓竿，可当时国内所有的钓竿生产设备全依赖进口。陈光威带着厂里的技术骨干，在车间里死磕了150多个日夜，硬是造出了中国首条国产鱼竿生产线，终结了钓具行业依赖进口设备的历史。

此后的十年里，光威集团一路高歌猛进，拿下了全国渔具行业首个自营进出口权，创出了全国驰名商标，更是一跃将钓具规模做到了世界第一。

如果光威集团的故事停在这里，已经足够圆满。但陈光威却做出了极为艰难的第二个选择。

2000年前后，碳纤维成了企业发展绕不过去的坎。碳素钓竿的核心材料——碳纤维，完全依赖进口。外商不仅漫天要价，还动辄断供。更关键的是，由于碳纤维可用于武器制造，出口给中国的每一批货，供货方都会派人来进行严苛的用途调查。往小了说，这是企业的命脉受制于人；往大了说，这是国家新材料的根基无从自主。

陈光威果断拍板：“自己干！”

为了这句承诺，他把渔具主业挣来的利润全部砸进碳纤维研发。钱不够了，他就去抵押个人的房产，背负了数十亿的贷款，他曾自嘲这是“脱富致贫，回头无岸”。从2002年到2012年的十年间，光威集团在碳纤维上累计投入超过30亿元，其中20亿是通过抵押集团全部资产和陈光威个人房产筹集的。三千多个工艺控制点，上千次的失败迭代，厂房、设备、工艺……全靠团队摸着石头过河。

2005年，光威集团顶着巨大压力研发的CCF-1级碳纤维，通过国家863计划验收，率先实现工程规模制备。验收会上，年过八旬的两院院士师昌绪对陈光威说了一句：“你为民族争了光。”

2017年4月22日，陈光威与世长辞。他生前几乎把所有的精力都扑在了工作上，留下的个人影像资料极少，以至于在他去世时，大家想选一张合适的照片作为遗像都很难。

斯人已逝，但光威人的“碳”索之路从未停歇。如今光威集团的生产车间里，自动化生产线高速运转，碳纤维成品鱼竿整装待发。光威稳占全球碳纤维钓竿八分之一市场份额，助推威海铸就“世界钓具之都”的产业名片。碳纤维的应用早已跳出钓竿，进入风力发电叶片、光伏支架、航空航天装备等更多领域。

2026年，光威集团的产业布局进一步打开，提出依托山东碳纤维产业链优势，打造低空经济产业集群。在氢能储运领域，光威的碳纤维产品入选“氢能行业优秀案例”名单。碳纤维板块坚持“两高一低”战略，向民用航空、商业航天、轨道交通等场景有序拓展。

陈光威当年在进行碳纤维攻关时说过一句话：“成功了算你们的，我开会表扬你们；失败了算我的。”这句话，被光威精密机械车间主任谷大伟在心里默默记了很多年。谷大伟说，正是老厂长营造的这种包容试错、甘当后盾的氛围，让所有人放下了包袱，敢去创新。

一个企业家的价值，不只在他在任时做了什么；更在他走后，他所建立的那套体系还在不在运转。关于陈光威留下的宝贵遗产，光威集团早已给出了答案：它就写在车间流水线上，写在每一束国产碳纤维里。

（大众新闻记者 郑莉 编辑 吕原 设计 吕文佳）