为深入落实临沂市委、市政府“干部作风能力提升年”工作部署，临沂国控集团立足国有资本运营主责主业，坚持解放思想破除发展瓶颈，对标先进破解管理难题，聚焦产业布局、资产管理、绩效考核、人力及财务管控等领域学经验、找差距、定举措，全面提升国有资本运营质效。

健全对标体系，明晰攻坚发力方向

集团始终坚持“党建领航、质效为先、内强外拓、对标提升”，全力推动“解放思想对标学标”工作落实落细。选定标杆明方向。精准选定青岛华通集团为对标标杆，对方在发展战略、产业布局、管理模式上与集团高度契合，其实践成果和方法路径为集团进一步明确发展目标定位提供有力参考。实地研学深交流。今年4月，集团班子带队赴青实地调研交流，拓宽发展视野、更新经营管理理念，明确对标学习业务实践。目标牵引促提升。明确3项对标目标、7项重点任务，配套细化实施举措与量化标准，为全集团对标提升工作提供清晰行动遵循。

深耕管理改革，释放提质增效动能

优化管控体系，夯实治理根基。对标青岛华通集团考核机制，落地“一企一策、绩薪联动”模式，将企业负责人薪酬与经营效益深度绑定，强化考核激励约束。借鉴人才建设经验，推行内部招聘、以干代训，精简冗余编制，化解岗位结构性缺员难题。依托数字化财资管理经验加快财务转型，通过置换高息债务，将集团综合融资成本降至3.40%，精细化管控水平持续提升。

推进改革重组，优化产业布局。参照青岛华通集团资源整合思路，分类推进22户企业改革重组，完成5户企业注销、2户企业股权划转、1户企业挂牌转让，谋划实施建科集团改革重组，4户企业完成提级管理，4户企业完成协议转让，推动资源向优质企业集聚，理顺国资管理架构。稳妥处置破产企业遗留问题，出资3300余万元兜底收购土地，核销社保费用2400余万元，化解历史遗留问题，有效防范系统性风险，筑牢集团高质量发展根基。

深挖资产潜力，持续降本增效。效法青岛华通集团集约化资产运营模式，推行资产委托统一运营，盘活闲置房产5734平方米，资产出租率71.94%、租金收缴率98.4%。融入全市标志性产业链发展，做强生产性服务业板 块，资源交易平台交易额突破约170亿元、节资率2.51%；医疗器械7项集采节资21.67%；粮油交易平台成交额1.19亿元，有效压降产业链整体运营成本。推进亏损企业治理与历史债权清收，累计减亏1300余万元，回收两年以上历史债权4400余万元。

主动对标突围，打造行业发展样板

集团持续深化“解放思想 对标学标”活动成果，引导各权属企业立足主业对标学标，分层打造可复制示范样板。

地储粮公司对标中储粮及青岛国信农业集团先进仓储管理模式，引进多项绿色储粮集成技术，实现“绿色优储”目标。依托“稷元”AI大模型、数字孪生平台实现智慧可视化管控，打造省内领先、全国一流绿色储粮标杆。

国控园林集团对标济宁傲蓝得公司标准化养护先进经验，选取8处区域打造20万㎡标准化养护样板区，统一作业流程与质控标准，试点优良率100%，以点带面实现全域养护精细化。

工程监理公司对标国内咨询行业龙头上海建科工程咨询公司战略规划，坚持“立足临沂、辐射全国”的战略导向，通过融入全国大市场，深耕外埠市场，累计完成合同额800余万元，业务拓展至安徽、青海、新疆、江苏、青岛、聊城等地，构建多点支撑市场格局。

下一步，临沂国控集团将继续坚持“对标提升”工作要求，把对标学习融入企业治理日常实践，深耕资本运营与公共服务主业，抓实国有资产保值增值，为全市经济社会高质量发展贡献国控力量。（通讯员 肖斌）