□ 蔡君君

在天力电源科技有限公司离散型智能制造基地工匠培训站内，高级工程师张生平和同事们正坐在设备前，专注于新产品的调试和生产设备的再优化。

此前，由张生平和同事研发的自动点胶机在车间投入使用后，不仅每条生产线节省了1-2个人力，更解决了手持点胶机精度不准影响产品性能的问题，还为企业节省了近100万的设备购置费用。

单点突破不足以支撑长远发展，批量培育技能工匠、搭建人才成长平台，才是企业持续向好的核心密钥。“随着企业数智化转型，培养人才是我们的‘必修课’。为此，工会在原本4个创新工作室的基础上，又打造了工匠培训站，解决技术难题、孵化高技能人才、传承工匠精神和先进工作法。”天力电源科技工会负责人表示。创新工作室每年完成70余项微创新和技术改进，工匠培训站成立以来也已完成7个自动化改造项目、17个信息化系统相关项目和34次测试工装，促进了企业高质量发展，也培育了一批人才。

匠造车间沃土，新星次第成长。目前，天力电源科技已培育了1个高级工程师、2个工程师、6名技师和2名高级工。

除了天力电源科技，威海市高区总工会还在威高集团、威海克莱特菲尔风机股份有限公司、万丰镁业科技发展有限公司打造了工匠培训站，将技能培养与生产实践深度融合。各站坚持“车间即课堂、产品即教材”，全年开展专项技能培训120余场，覆盖技术工人2300余人次，其中1318人通过系统培训实现技能等级提升。

车间企业既是产品智造的主战场，也是工匠成长的练兵场。在推进产业工人队伍建设改革工作中，威海市总工会创新实施“匠星”培育计划，依托38家省市工匠学院、53个“工匠培训站”，一代代技能人才在这里打磨技艺、接续奋斗，实现“拔节生长”。

天润工匠学院是由天润工业打造的集技能培训、技术研发、创新孵化、交流推广于一体的综合性工匠培育载体。

学院有内部专业讲师400余人，外聘院士、行业专家、高校教授30余名，组建了“名师+名匠”双导师团队，实现理论教学与实战传授深度融合，为工匠培育提供智力保障。

自成立以来，学院坚持贴近生产实际、服务产业升级的匠学理念，落实产教平台协同、竞赛体系拔尖、生命周期培育三大举措，每年培养高技能人才700余名、技师100余名，用实实在在的成效践行“育匠赋能”使命。

系统化课堂授课夯实理论根基，工匠培训站提供技术攻关与创新迭代完整支撑，常态化技能竞赛则为技术工人搭建起切磋技艺、比拼本领、展露才华的竞技舞台。威海各级工会把技能竞赛嵌入人才培养全链条，让赛场成为检验培训成果、筛选顶尖匠才的试金石，推动更多劳动者从“技能新手”蜕变为“高素质人才”，为城市发展注入鲜活动力。

侯拦东是威达集团的一名车间总检人员。24年间，在一次次技能竞赛中，他逐步从新人成长为工友们心中的“老师傅”，大家常说：“有技术问题就找侯师傅准能解决。”

“像我们的数控车床比赛，赛前就要勤加练习，力求精度准度都能够更高。比赛过程中，出现的临时问题就很考验应变能力，还能够从其他选手身上学到好的经验做法，非常锻炼人。”侯拦东说道。

威达集团工会联合多部门统筹组织了覆盖机加工、数控调试、产品装配等核心岗位，面向全体员工分层竞技的赛事，同步开展创新提案、班组协同类特色赛事，贴合智能制造生产需求。

“我们还配套完善激励政策，将竞赛成绩与晋升、评优、培训资源挂钩，储备优质技能人才。”威达集团工会负责人介绍。目前竞赛已助力公司提质降本，培育多名优秀技术能手，转化多项工艺改良成果。后续公司将升级赛事体系，新增智能化相关竞赛项目，优化人才培育模式，锻造高素质工匠队伍，赋能企业与区域制造业高质量发展。

近年来，临港区总工会将劳动竞赛作为深化产业工人队伍建设改革、服务区域高质量发展的重要抓手，依托辖区内14个产改试点单位（项目），通过竞赛发现人才、培育人才、凝聚人才，实现了竞赛与产改的同频共振。连续多年举办的职工技能大赛、产业链竞赛和岗位竞赛，吸引了3000余人次职工踊跃参与，直接促成了100余名职工获得技术等级提升，培育选树了“威海工匠”9人、各级工匠103人，极大地激发了职工干事创业的热情。

不止企业内部、区县层面分层办赛，威海市总工会统筹全域产业布局，围绕威海市的优势产业链，举办跨企业、跨行业、跨区域的综合性职工职业技能大赛，精准匹配产业迭代对新型技能工人的需求。

以赛育才、以匠兴产。威海市总工会推动竞赛平台与工匠培训站、工匠学院互相联动、优势互补，构建起全周期人才培育闭环。源源不断成长起来的产业新星，扎根生产一线深耕细作，扛起了企业技术革新的重担，大批懂技术、善创新、精工艺的产业匠人，也为威海先进制造业提质增效、迭代升级持续注入生生不息的匠心动能与人才活力。