10月10日，山东省地矿局第二水文队召开队长办公（扩大）会议，严格落实局党组部署要求，全面复盘全队前三季度经济运行态势，客观研判当前发展形势，系统安排部署下一阶段重点工作。党委书记、队长赵新村主持会议并讲话。

会议通报了前三季度经济运行总体情况，客观分析了存在问题；各管理部门依次汇报了前三季度重点工作成效及下步打算；班子成员结合分管领域工作逐一点评并提出工作要求。

会议指出，今年以来，全队上下锚定局党组“1+1+10”工作安排，担当作为、攻坚克难，全队经济运行总体平稳。但要清醒认识到，在储备项目、市场攻坚力度、项目回款与清欠、改革创新、内部精细化管理等方面存在的短板弱项。

会议要求，一是紧盯年度考核，奋力抓好收官冲刺。要坚持目标导向、结果导向，对照年度考核指标逐项梳理、查漏补缺，压实工作责任，补齐薄弱环节，以考核引领各项工作提质增效、提档升级。二是坚持解放思想，持续拓宽发展赛道。要聚焦产业转型升级、人才梯队建设、优势产业科技创新、人才晋升机制优化、单位品牌形象宣传等重点工作，创新思路举措，破除体制机制堵点，厚植长远发展根基。三是聚力创新开拓，推动产业提质扩容。持续攻坚市场开拓，落实省局“四线联动”布局，深化事企业务协同，抓实新项目谋划与储备项目落地，筑牢高质量发展根基。四是激活队伍动能，树牢全队一盘棋理念。持续健全双向激励约束机制，把岗位贡献度作为评价标尺，正向激励、反向倒逼，引导干部职工主动走出去闯市场、拓业务、搞创新、谋发展，不断提升凝聚力、向心力、战斗力。

会议强调，全队上下要切实提高政治站位，强化责任担当，直面问题、真抓实干，以过硬作风推动各项任务落地落细，确保年度各项工作圆满完成。要科学谋划好2027年工作思路和目标，持续开拓市场，充实项目储备库，找准创新发展新赛道，赢得发展主动，奋力推动全队高质量发展再上新台阶。

党委班子成员、两总师、相关部门负责人参加会议。（通讯员 于溪）