海报新闻记者 毕筱涵 青岛报道

一家年利润过亿的门店，说关就关了。

近日，胖东来创始人于东来在直播中宣布，持续营业24年的许昌生活广场店将于2026年12月正式闭店。

两天后，于东来在社交平台发文，披露关店原因为“由于负责此项工作人员没有按照公司规定造成的工作失误，租约合同没有统一签订，最后造成个别租户租金涨到无法想象的地步，远远脱离了公平”。

公开消息显示，许昌生活广场店是胖东来的首家大型综合商场，于2002年1月1日开业，营业面积约1.48万平方米。于东来表示，该店年销售额约20亿元，年利润超过1亿元。据于东来个人账号发布数据，截至今年6月21日，许昌生活广场店销售额超9.77亿元，在各门店中排名第六。

从财务数据看，这几乎是一家不该关的门店。但租金失衡成了于东来的心结，他表示“信仰和开心永远是第一位的”。

这并非胖东来第一次因租金问题主动关店。2015年，新乡大胖店年利润达六七千万元，但在租约续签时，甲方将租金从800多万元直接涨至2400万元。于东来“想都没想直接放弃”。

两次关店背后，折射出实体零售行业在租金议价环节中的普遍困境。

近年来，实体零售行业因租金问题关店的现象屡见不鲜。2024年，水果零售巨头百果园大规模关闭加盟门店，部分加盟商表示主要停业原因为租金上涨。2025年，时尚零售连锁品牌热风在全国各地掀起一股“闭店潮”，部分门店员工表示主要停业原因为租金上涨、盈利薄弱。

从成本结构看，场地租金通常是零售企业固定成本中重要的组成部分之一。当租金以倍数跳涨，销售额和利润增长却难以同步时，关店便成了唯一的理性选择。

有网友将许昌生活广场店关店一事，解读成“房东坐地起价，胖东来直接‘掀桌’”的“商战复仇爽文”。但冷静来看，胖东来失去了一家24年老店，房东失去了一家年销售近20亿元的优质租户。在这场租金博弈之中，没有赢家。

图片来源：胖东来官网

面对租金议价困境，胖东来的解题思路是自己当房东。

2016年，新乡大胖店在新乡人民路新址重新开业。而这一次，胖东来与新乡凯德中心达成物业收购协议，以不超过2亿元全资买下了3.8万平方米商业物业，从此告别租客身份。

2025年，胖东来摘得许昌东城区“梦之城”项目地块，总建筑面积约42万-60万平方米，建设及装修投入约65亿元（不含土地款）。根据规划，梦之城将涵盖购物中心、超市、影院、餐厅、电玩、酒店、文旅文创中心等多种业态。于东来在一次直播中表示，梦之城建好后如果还有空间，会建几个小区，“一个用于安置胖东来员工，一个是面向社会”。

自持物业与自建地块虽彻底解决了租金制约，但并非没有风险。当前房地产仍处于深度调整期，商业地产流动性承压，若项目培育期过长或区域消费力不及预期，如何回收巨额投资对任何企业而言都是不小的考验。

但一方面，胖东来有雄厚的盈利能力作为底气支撑：2025年公司整体销售额为235.31亿元；截至今年6月21日，2026年公司整体销售额为139.55亿元。于东来此前曾表示，梦之城项目“全靠企业自有资金，不贷款”。

另一方面，从只要“国际一流品质”的项目，到只要高度认知认可企业文化的员工，可以看出于东来铁了心要将品牌效应与信任度做到极致。这么看来，巨额投资既是胖东来对自身客流吸附力与运营能力的自信，也是在品牌树立过程中值得的一笔付出。

胖东来的选择为实体零售行业提出了一个值得深思的问题：当租金成为悬在每一家门店头上的达摩克利斯之剑时，行业的可持续增长究竟该靠什么支撑？不是每家企业都适合走胖东来的路子。为纾解实体零售行业的租金困境，我们或许终有一天需要有形的大手进行介入，以停止这场不断侵蚀市场信任、没有赢家的租金博弈。让竞争回归价值，这是使行业健康发展的必然选择。

本文来源：海报新闻